【项目背景】

金（jīn）融街控（kòng）股股份有限公司（sī）是一家以房地产开发为主的上市公司。在十余年（nián）的发展中，金融街控（kòng）股股份有限公司经历了（le）由单纯土地开发转（zhuǎn）型为（wéi）房地产开发并持有（yǒu）优质物（wù）业（yè），由（yóu）区域开发商转变为全国性的开发商过（guò）程。目前，金融街控股股（gǔ）份有（yǒu）限公司有11家控股子公司，分别在重庆、天津、南昌、惠州（zhōu）成立子公司并有（yǒu）投资项（xiàng）目。自有物业包括写（xiě）字楼、星级酒（jiǔ）店、高档购物中心、公寓、餐饮、娱乐等多（duō）业态的优质物业。

【面临（lín）挑战】

通过调研和（hé）分析，易游和邦行品牌策划发现，鉴于金（jīn）融街控股的业务不断延伸（shēn），并发展成为全国性的、以商务地（dì）产为主导的优（yōu）质房地产企业，金（jīn）融街控股需要建立完善的系（xì）统的（de）品（pǐn）牌形象（xiàng）。主要表现在（zài）：

1.VI系统——金（jīn）融街控股的原（yuán）VI形象较零散，不成系统，公司品牌与项（xiàng）目（mù）品（pǐn）牌（pái）的视觉（jiào）呈（chéng）现欠缺规（guī）范，故需要（yào）发展一（yī）套完备的VI系统。

2.品牌文化体系——金融街控股的原品牌（pái）定位、品牌发展战略等不清晰明确，需要对其进（jìn）行更加清晰的定位规范，并（bìng）在现有企业战略基础上（shàng）确定品牌战略目（mù）标、品牌总体战略（luè），以及规范（fàn）未来（lái）品牌架（jià）构（gòu）发（fā）展（zhǎn）模式（shì）。

3.企业文化（huà）体系（xì）——建立金融街控股自身的更具（jù）特色的（de）企业文化体系。

4.品牌（pái）推广（guǎng）管理——提供品牌后期（qī）推广工作（zuò）的相（xiàng）关（guān）建议。

【解决方案（àn）】

根据（jù）和金融街控股的多次（cì）沟通，易游和邦行品牌（pái）策划从如下几（jǐ）大（dà）方面进行品（pǐn）牌的建设工作：

1.建立（lì）系统的（de）企（qǐ）业（yè）识别VI系（xì）统；

2.建（jiàn）立（lì）品牌文化体（tǐ）系，包括：品（pǐn）牌定位、品牌发展（zhǎn）战略、品牌理念、品牌写真等（děng）；

3.建立企（qǐ）业文化体系，包（bāo）括（kuò）：企业使（shǐ）命、愿（yuàn）景、核心价值观、金融街精神等（děng）；

4.品牌推广管理工作（zuò）方（fāng）式的建（jiàn）议（yì），包括（kuò）：品牌推广（guǎng）相关机构确定、品牌推（tuī）广相关岗位职（zhí）责、品牌推广相关工作流程等。

【实际效果】

使金融街控股的品（pǐn）牌在视觉与行为上得到（dào）统（tǒng）一，清晰的品牌定位与品牌文化（huà）更契（qì）合当下企业战略。同（tóng）时，使品牌（pái）价值在（zài）受众认知（zhī）层（céng）面得到大幅度提升，有助于品牌进一步推广。

 

易游和邦行品牌策（cè）划给“金融街控股”提供（gòng）的其他服务

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  金融街控股导示系统设计

  邦（bāng）行（háng）环境（jìng）导视部门为金（jīn）融街控（kòng）股（gǔ）提供（gòng）了导示系（xì）统（tǒng）设计服务（wù）
• 

  金融街控股标志（zhì）VI设计

  易游和邦行标志VI部门为金融街控股提供（gòng）了标志VI设（shè）计服务（wù）
• 

  金融（róng）街控股（gǔ）集团 导示制作

  易游和邦行品牌制作部门为金融街（jiē）控股集（jí）团提供导示制作服（fú）务