许多组织企业（yè）年（nián）会的人都有一个问题，就是在一（yī）个看似简单（dān）的年会（huì）上，要顺利举行（háng），但总会有一个或那样的麻烦，使年会的组织变得（dé）困难。

1.目前尚不清楚（chǔ）如何设立年会会议活（huó）动（dòng）以及（jí）如（rú）何安排人（rén）员。

当公司举行自（zì）己（jǐ）的年会时，这种困境是最常（cháng）见的。对于企业规划（huá）部门来说，仅仅决定年会是否是感（gǎn）恩员工的（de）主题、温（wēn）暖（nuǎn）的家的主题（tí）和年会的另一个主题是不够的（de）。因为有了框架思想（xiǎng）后（hòu）进（jìn）行相关分工和安排（pái）是最重要（yào）的，分工后不同部（bù）门和人员才更容（róng）易完善年会的程序设置。在这里，上海企（qǐ）业年会计划公司建议（yì）企业将年会（huì）活动划分（fèn）为（wéi）几个基本部门（mén），包括（kuò）计划部门、项目（mù）部门（mén）、执行部门、建筑部门、内容（róng）部（bù）门和接待部门。从各部门抽调人员处理相关事宜。

2.关于年会活（huó）动策（cè）划（huá）的（de）精妙之（zhī）处（chù）的问题

经过一系（xì）列讨论和决定后，年会（huì）活动（dòng）策（cè）划的许（xǔ）多（duō）特设小组成（chéng）员被编（biān）成（chéng）了一本规（guī）划（huá）书。但是，计划书的内（nèi）容和环（huán）节以及书（shū）籍的定（dìng）制设计都不知道装订和（hé）排版。对此，专业的企（qǐ）业策（cè）划公（gōng）司表示，规划书的开发并不代表更多的花哨，但内容和环节（jiē）的安排是最重要的（de）。为了保证规划书具有（yǒu）足够的吸引力（lì），并（bìng）将（jiāng）其提升到一个较高（gāo）的水平（píng），设计计划书首先要确保内容和（hé）节（jiē）目（mù）链接的合理安排，版面和色彩（cǎi）的匹配要（yào）干净、简单、清新，这样才能（néng）使规（guī）划书更具吸引力（lì）。

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以（yǐ）上是小（xiǎo）编为大家分享的年（nián）会活动哪些问题（tí）需要解决（jué），希望能够帮助到大家噢!